如何找到合适的候选人

要为企业找到合适的候选人，就需要我们了解企业需要什么样的人？什么人对他来说是合适的。企业为什么会选择用猎头来招聘肯定有他的原因在。那么我们就需要深挖以下企业为什么找不到人，出于什么原因找人，例如设立新的项目，或是原在职人员变动需要找人接替。不同的因由也会有不同的找人侧重点。其次，猎头要找好自己的定位。猎头的工作绝对不是人才中介，把A介绍到B公司，或是为B公司找到C这么简单。对于候选人来说，你的身份是职业规划师。不仅要给人才提供转职机会（好的人才根本不缺机会），还要是符合他的发展需求并且条件足够吸引他才行。这也需要猎头去了解候选人的实际工作情况。 首先我们来分析一下一个职业猎头需要哪些专业的素质；•个人素质•敬业精神•专业能力及广泛的知识结构•社交圈和交际能力•客户拓展及人才辨能力具备了专业猎头的基本素养，接下来就是寻人的方式了。第一，职位分析静下心了解职位背景和行业背景，从产业链的角度去定位公司的市场定位，从赢利模式分析的角度去揣摩职位的定位，忘记了JD，只剩下要找什么样的人时，职位的感觉就找到了。你有没有目标？什么公司的人你会更偏好？（问完HR，再问问对口部门的人。啥？HR不让你接触其他人？啥？你搞不定？这猎头还当不当了。。。）还可以直接找客户这岗位的人简历，一目了然。第二，制订寻才方案正常的寻才方案包括：人才网站、本地库优秀人才、BAIDU搜索、通讯名录、业内人脉、目标公司相近职位人选这些方案，如何根据职位特点迅速判断用什么样 的组合方案是个熟能生巧的经验工作，没有更巧的办法，反复训练直至信手拈来，而这是作好猎头业务的关键环节，必须得攻克。第三，备用的解决方案（啥？不会？顾问哪能没有备用方案呐。啥？客户不接受？备用方案也有很多用法的）找人的过程不完全靠经验、数据库或人脉，当然你在DB输入需求跳出一堆match的CV当我没说（这是最便捷的方法），找到合适的渠道其实是一个逻辑思维的过程。顾问的价值在于发现问题和解决方案，如果只照JD找只会不断沉浸在哪找人的泥潭里，能找到人几乎是靠着概率上的运气。接下来就是人才匹配问题1、公司的招聘需求与候选人工作能力的匹配对于猎头来说，最主要的工作通过公司的招聘需求去锁定适合的候选人。所谓最好的不一定是最对的，猎头要找到就是能满足公司职位的招聘要点的人。也就需要猎头对客户公司的招聘背景、发展现状、招聘职位职能要求等都有充分的了解和掌握。2、候选人的薪资需求与公司提供的薪酬待遇的匹配第二重要的部分就是薪酬方面的匹配。尽管候选人的转职并不只是为了钱，但合理的、能让候选人满意的薪酬才是对候选人职场价值的体现和尊重。薪酬部分往往涉及到方方面面，甚至一个体系结构，猎头要注意这部分的确定，一定是百分百确定，不然会为后续工作造成不必要的麻烦。