如何进行新员工试用期管理

经过重重面试进入一个公司工作的员工，都要经历试用期的指导和考查，方能成为一名正式员工。从广义上说，这个阶段也可看作“后面试阶段“。    试用期是公司与员工为相互了解、选择而约定的考察期。试用期限是依据员工劳动关系所在地的劳动法规及劳动合同签订年限来确定，并约定在员工劳动合同中。在员工劳动合同中约定的试用期内，用人部门必须完成对员工的试用期考察。    企业将为每名处于试用期的新员工设定指导人。指导人一般为新员工的上级或是业务骨干。由指导人与新员工的直接上级共同制定指导计划，并根据新员工试用期的综合情况共同确定试用期的结果。    为帮助指导人更好地帮助新员工度过试用期，指导人事先需要：    1、了解新员工的背景资料(包括新员工的工作经验、教育程度、专业背景及所受训练情况等)。    2、落实新员工的办公资源〔办公位、办公用机、姓名牌等)。    在具体的指导实施工作中，指导人需要把握的原则:    1、今关心新员工。要多问新员工在工作中有什么不清楚的地方，有什么困难或问题.并给予指导。指导人要嘴勤，要不厌其烦向新员工交代清楚有关工作的背景资料。    2、观察新员工。在新员工试用期间，通过新员工完成任务情况及日常沟通，观察新员工的基本素质情况(如，责任心、主动性、对事情的分析及判断能力、自我认知能力、专业知识、韧劲、面对困难的勇气、团队合作、诚信正直等)，观察新员工是否擅长所在岗位工作，以便在试用期结束时做出新员工是否符合公司及岗位要求的判断。    3、特别注意的是，在新员工试用期的首周、首月这两个节点注意对新员工进行考核，这两个阶段的表现情况在很大程度上.决定其是否真正符合岗位要求。