互联网进入存量时代
移动互联网自2011年爆发以来，经过多轮的模式创新与行业洗牌，发展到至今，蓝海已经被激烈的竞争染成了红海，人口红利几乎耗尽。根据艾瑞咨询《2020Q1中国移动互联网流量季度分析报告》里公布的数据，从2018年1月份至今，移动设备数的同比增长一直在下降。两年前还有超过15%的同比增长率，如今只有3%了。
互联网各大APP软件平台数据维护神器！ 媒体账户/电商店铺/社交平台/娱乐直播/等软件平台APP点赞评论转发阅读量粉丝投票直播人气等等一条龙业务数据维护业务自助下单系统、本平台拥有苹果（IOS版）及安卓（Android）APP客服端欢迎企业自媒体作者网红流量明星艺人商家粉丝后援会团体及个人免费注册自助下单！！！
全网业务 直播人气 粉丝 弹幕 评论 互动 点赞 阅读 投票 友情免责推荐自助下单网址导航：
1号网站注册链接：http://k1mtokgg.weiququ.com/u/sf555888 推荐码：sf555888
3号导航站：WWW.LVMHVIP.COM
6号网址：http://1.xing58.xyz
A号网站：https://afagou.com/web/register-phone?user_id=CC123456 新用户注册邀请码：CC123456
C号网站：www.mcnup.cn
制网址粘贴到各大浏览器 免费注册24小时自助在线下单！可收藏网址下载APP业务项目不断上新中......
以上网站开发者不同、业务价格不同，货源和售后体系不同，自行对比产品不要搞错乱咨询!
以上平台业务均有网友分享、资源均来自互联网仅供学习交流、请勿用于商业及其他用途、自助选择了解注册，如遇问题本站概不承担任何责任，无偿推荐自行选择了解、特此声明！！
互联网行业，进入了存量时代。
整个行业趋于稳定，新业务的试错与扩张整体放缓，行业内风投回归理性。下一个可以预见的风口是5G带来的变革，但目前还没有到爆发期。
整个行业，都有一种焦虑的氛围在蔓延。似乎一切都在揭示，我们赖以生存的移动互联网的沃土已经干涸，再生长出新的枝繁叶茂已经很难。
然而，存量时代下，产品扩张的野心和脚步也要收起吗？不见得，即使是在夹缝中生存，也有生存与增长之道。
寻找增量机会
存量时代下依然蕴含着增量机会，只不过对我们提出了更高的要求。现在不是抓住一个需求做就能获得收益的时代，我们做产品想要有所突破，需要满足更加苛刻的条件。
1. 寻找流量
在这个遍布红海的时代，产品想要获得流量，首先要考虑3个关键因素：
（1）行业没有被完全垄断
只要我们所处的行业，或者更细分的垂直领域里，已有竞品的知名度、覆盖度没有达到完全垄断级别，仍然存在着或大或小的空白区域，就有我们入局的机会。
巨头型产品、垄断产品已经彻底抢占了用户心智，其他产品就再没有破局的机会。例如提起熟人社交、聊天工具，第一个想到的就是微信。社交领域为什么近些年这么难做，就是因为微信的垄断地位。微信是个“黑洞”式的存在，不光垄断了熟人社交，连陌生人社交最终也会沉淀到它那里。
所以，行业没有被完全垄断是一个前提。
（2）行业仍在增长阶段
只要我们所选的行业，所选的细分赛道还在上升期，还有源源不断的新用户涌入，那就有我们从中“分一杯羹”的机会，这是第二个前提。
拿教育行业来说，教育行业里的细分领域K12教育，它是一个几乎不会进入存量时代的行业，为什么呢，学生是一代接一代，一茬走了还有新的一茬。只要有源源不断的学生，就有源源不断的需求。
而且这部分群体大概率还没有被抢占用户心智。这就造成了，虽然行业内有大厂、有知名品牌，但是他们绝对没有办法做到完全垄断。所以对于新入局的玩家来说，只要用心做，总能做的起增长。
而对于职业教育来说，如果面向的是一个蓬勃发展的职业，那么也会是有源源不断的新用户，例如我们熟知的产品、运营培训；而如果是一个衰落行业的职业教育，也很难做起来。
所以，行业在增长，产品才能更好的增长。至于在这个不断涌入的“羹”能分到多大的一杯，那就看具体的产品，看你收割流量的手段了。
（3）匹配的资源与能力
我们自身的公司要有有入局这个行业的资源与能力，有触达剩余目标群体的机会。
隔行如隔山，想做和能做还存在着距离。并不是说有未被垄断、且处于上升期的行业，我们就能马上做。每家公司有每家公司的经验、基因、资源。
为什么资本方在做风险投资时，非常看重CEO的经历，就是因为只有这个CEO对这个行业足够了解，很多外人接触不到的信息他都有接触过，很多常人不知道的坑他都踩过，才会有更大的胜算，在项目发展的各个阶段能做出成功率更高的决策。
只有我们自身具备了入局这个行业的资源与实力，才有可能在竞争中切实地触达到更多的目标用户，并且夺得用户的青睐。
2. 获取流量
目前我们已经确定了两件事：一是确定了有流量可以获取；二是确定我们有能力去获取这部分流量。
所以，接下来要考虑怎么去获取，也就是塑造一套获取流量、实现增长的方案。
方案的好坏，直接的体现就是触达目标群体之后的转化率，这也是我们需要核心关注的数据。
我们要获取的是那些依然在不断涌入的增量用户，第一时间抢占用户心智是重点。
既然是新涌入的流量，这些用户对于行业的认知一定存在着或多或少的信息差，这时候是最容易抢占用户心智的。所以，找到这部分新用户“诞生”的位置，在这个位置进行触达、截流，是最高效的。
经过前期的调研，我们已经找到了用户认知上的信息差，并且思考出大概率可行的打法，接下来要做的就是把产品做好，切实满足需求。同时做好运营包装与推广。
这一步笔者建议采用MVP，并且在少部分用户中先验证的方式进行，以免低转化率的方案全部推出后，后继无力，浪费了资源。MVP可以验证我们的产品方案、运营方案是否能确确实实的获取到这部分流量，在有了一定转化率后，再加以分析和优化迭代，尽可能地提高转化率。
有了高转化率的基础，就可以更高效地收割流量了。
另外存量市场有没有必要去争夺，在满足前面提到的3个条件下，只要方案的转化率足够高，是可以去争一争的。
这里其实讲究的是差异化，强调与竞品的差异点来吸引用户。虽然是红海市场，但是对于同赛道的竞品，每款产品主打的亮点还是会有差异。
差异化是怎么形成的？
要么是同类型产品，在产品设计以及包装推广时去着重强调某一个亮点。
例如大家常听到的案例，宝洁旗下的洗发水，通过不同的细分品牌来覆盖不同类型的人群，每个品牌都强调了差异化的功效：飘柔主打“柔顺优雅”、潘婷主打“修护滋养”、海飞丝主打“清爽去屑”、伊卡璐主打“草本天然”、沙宣主打“专业时尚”。实际上差别或许没那么大，但是在产品包装上有侧重点的强调，身为消费者的你在选购时一定会顺着它的思路走；
第二种方式是在已有的市场中去打其中的某一块小众市场，全身心去解决大市场环境中某个需求痛点，而且是自己最擅长打的点。例如同样是视频类产品，B站就主打“二次元”领域走出了自己的路。
在获取流量时，针对不同类型的产品，获取和沉淀用户的方式也有所不同，也就是不同的“转化路径”。
在下一篇文章里，我将和大家讲讲几种流量转化路径。
