从2016年上线至今，快手直播稳占直播营销的半壁江山，助力了产品的营销推广。文章从快手直播的用户对象出发，对其运营策略进行了分析。
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自2015年开始，中国开始了关于游戏的第一个直播。结合移动支付，快手把握先机，于同年开始直播营销的摸索阶段。截止2015年底，虽还未见成效，但以马云为代表的市场嗅犬，认为直播会成为未来的商业流行手段，直接与快手的营业额接轨。
果然，从2016年上线至今，【快手直播】稳占直播营销的半壁江山；而对阿里巴巴自身而然，从2019年披露双十一数据可知，天猫总交易额2684亿元，【快手直播】带来成交挨近200亿，高达7.45%、全网最低价快手业务平台秒刷24小时自助下单网站。
一、【快手直播】用户运营的核心诉求点是什么？
【快手直播】定位为“消费类直播”，作为快手营销的手段之一，主要狩猎四类电商客户：
第一类，没有时间研究商品种类与详情，根据他人推荐购买的客户。主播大V在直播的同时，涉及商品的背景、适合人群、优劣等，比起客户自己花时间“做功课”，直接选择直播销售的商品更加快捷。
第二类，对商品存在疑问，犹豫是否购买的客户。现场使用是直播的一大重要环节，其中，客户可以获知商品的实际状态，是否满足使用效果；甚至某些负责人的主播还会分析商品的制作和成分，回答看客的问题。
第三类，希望获得折扣与优惠的客户。【快手直播】中的主播会发放许多在店铺中找不到的折扣和优惠券，购物节发放商品的种类和优惠更加丰富。
第四类，无聊，随便看看，可能会购买的潜在客户。这一类客户本来没有打算购买任何商品，无聊时找些东西打发时间，而比起静态的快手，人类更喜欢动态且有声音的直播；这类打开【快手直播】的客户，有可能刚好看到喜欢的商品、或者冲动消费，成为购买者。
二、确认核心诉求点后，第一步做了什么？
【快手直播】建立初期非常明确的引入KOL（关键意见领袖）。通过与名人合作，邀请达人进驻，积累大批初期用户。中心思想始终是领域达人进行销售，他们不仅自带流量，推荐的商品更是被赋予权威性。用户实现从0至百万级，成交额从0在上亿。
2016年4月，“中国第一网红” papi酱，与快手达成合作，在拍卖的同时使用【快手直播】直播，吸引50万围观。【快手直播】虽说不是此次活动的主角，也没有在其中达到任何的买卖行为，当却趁机大肆宣传一把，将日活用户提高至50万之多。
2016年5月，曾经的艺人，现在的服装行业淘女郎薇娅，在快手开启第一场直播。当时【快手直播】的主播还处于聊天表演顺便导购的阶段，薇娅在短短2小时直播中增粉2000，为日后“达人销售”打下基础，至同年的10月，薇娅的销售额高达7000万。
2016年6月，官方邀请刘洲成、李菲儿、陈晓东等明星进行直播，同时红人店主张大奕为自己的店铺代言。名人效应在【快手直播】的初期快速拉取新用户，销售商品，也帮助在产品【快手直播】与用户之间建立信任关系。
三、 如何持续的进行核心诉求点的运营？
短期引入明星可以达到拉新的目的，但要使用户留存，并且将观看数转化为成交额，快手还需要一批属于自己的主播。这群主播不仅是形象受欢迎，对行业有一定理解，谈吐还需要无缝的引导消费者购买。
1. 主播的培养
不同于才艺类主播，消费类主播更注重引导消费者购买商品，算是一种全新的方式。【快手直播】设置一个可以量化等级的主播成长体系，不同等级的主播可以获取相应的奖励；通过排位赛、流量浮现奖励等激励主播成长。专门的电商经济公司也应运而生。
2. 引流
【快手直播】主打消费，若只在自身平台宣传，产生的流量有限。所以，根据官方要求或自发，主播会同时在热门的平台进行直播，然后再将流量引回【快手直播】，如李佳琦在【抖音】发布直播片段。
3. 新的玩法
比起直接在店铺购买商品，【快手直播】有一个吸引购买者的法宝——优惠折扣。首先，来自阿里官方的补贴，或者和商家商量，主播会对商品进行打折或发放限量的优惠券。然后，直播营造了一种“抢购”的氛围，商品数量有限，折扣限时，不立即下单就亏了。使得很多观看的用户，抢着购买。而越是多人“抢购”，氛围就越是急迫，越多的用户不三思就下单。形成销售的良性循环。
四、对于他们的运营，你有什么好的想法？
与【抖音】、【快手】等内容营销为主、再发展商城的产品相比，【快手直播】在“消费类直播”中仍占主导地位；暂时而言，竞品通过视频进行商品链接软插入，是它不能兼顾的业务。【快手直播】应该着重自身的定位和优势发展。
2020年4月1日薇娅卖火箭活动，作为一次试点，很明确的展示了一次直播卖货的无限可能。当然，火箭只是当日其中一个小小的商品，薇娅直播抛出一个引子，感兴趣的消费者可以通过链接跟真正的卖家沟通。
很明显的，【快手直播】其实可以跟更多的传统行业相结合。
现在，直播的形式基本是快节奏、每样商品简短介绍，商品也主要是短期消耗品。从现实世界买卖的角度，有一些商品，消费者更希望更详尽的了解它，三思后再下单，例如购房、保险。短期而言，这类商品成交额未必比现状要高，甚至第一场直播未必能够有一单；但逐渐成熟后，必然能够帮助阿里巴巴更好的打开市场。
再者，“消费类直播”仍然处于迅速发展的阶段；现在基本上靠机构引导、主播自我增值，从而培养出适合的主播。同样，有一个行业同样处于稳定增长的阶段——在线教育。那么，【快手直播】是否可以推出相关的课程呢？而且还可以连接多一个在线教育的产品。
历经5年，从0开始到行业大头，囊括N个大V，阿里集团从中吸取多少经验，也开展过相关的沙龙。如果官方或以大V的名头，推出数字化课程，肯定会有行业从事着或感兴趣人士前赴后继购买。当然，内容要优，而不是纯粹的割韭菜。
最后两点是作为消费者的小小意见。
因为使用者不清楚主播今天的销售清单，很多时候，是根据【快手直播】的分类、主播的名称、直播的封面、和直接搜索，来选择要看的直播。老实说，不够精准，要筛选出想要的内容比较花时。如何主播加一些tag给这场直播，或者给主要的商品标识一下，然后快手根据其分类和搜索，会否有些改进。当然，衡量收入和付出，优先级较低。
另外一点是关于有折扣的商品。有些主播推荐的商品，即使是通过回放视频下单还是有相应的优惠。但这些商品基本上不会出现在其余优惠购买渠道，如聚划算。利用用户贪小便宜的心理，寻找一个入口，将这类商品放进去，还可达到二次宣传的效果。查看这类商品的方式类似于直接查看快手，属于直播的衍生产品。详细的方案仍需具体制定。
