不管是老板、用户、运营还是销售，他们往往给的不是全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台，而是自认为可行的解决方案。每当遇到这种情况，产品经理都是一脸问号，或者内心在万马奔腾。本文浅谈产品经理的进修之道，让你在优秀产品人的道路上越来越远。
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“你可以通过提升交互来解决用户操作的问题”
“你可以把表单信息项减少，加大按钮”
“你可以把项目完成情况改成项目进度”
“你可以……”
是不是很耳熟？相信做产品的同学经常都会听到指点江山的建议，
产品经理的内心：请你不要给我解决方案，说问题就行。
01 产品经理如何应对不同角色
1. 老板
老板是个极富个人主义色彩的角色，特别是在中小企业，产品经理的职能一再被压缩，一度沦为了画图小能手。
场景1
老板：小张，做一个xxx功能，明天就要！
产品：一脸懵逼
场景2
老板：小李，我有个很好的idea，你融入到我们的产品。
产品：好的，老板。
3天后……
老板：小李，我有个很好的idea，你加入到我们的产品里。
产品：可是老板，这个和你3天前说的有冲突。
老板：是吗？
这是一种始终无法避免的状态，毕竟老板承受了公司所有的压力，他所在从层级也决定了他的思维，简单明了的表达他想要什么。
关键在于，在中小企业任职的产品经理，要学会让这些老板知道，他们给出的往往不是问题，而是解决方案。
很多产品经理不会正确的表达“我要全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台，不要解决方案”，所以会活得很痛苦，产品方案不断被推翻，成为背锅侠，恶性循环。
这些产品经理需要做的就是理解公司目标，熟悉公司产品，了解行业，正确理解老板的潜在全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台，给他专业的反馈，让他接受你的解决方案。
2. 用户
用户是上帝，但往往也是不可理喻的上帝。
不用吐槽用户，因为产品经理本身也是别人的用户，我们也经常会向一些产品提出建议，比如教张小龙做微信。
洞悉用户的真实意图，是产品经理一项非常重要的能力。
以前我经常举一个例子，用户说我想喝可乐，普通的产品经理会提供一瓶可乐给用户；好的产品经理会提供多种饮料和茶饮给用户；高级产品经理会思考，用户当前的健康状态如何，是否适合喝碳酸饮料，提供更健康的纯净水是不是更合适，对温度有没有要求等问题。
这是一个提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台和解决方案的例子，用户的全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台是口渴，但是他提出了喝可乐这个解决方案。在用户提出的那一刻，可能他刚好想到了可乐，但可乐并不是最佳的解决方案，产品经理就要洞悉真实的全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台，提供更好的解决方案。
所以，想办法让用户表达问题而不是提供解决方案，如果用户给的是解决方案，想办法洞悉真实全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台。
3. 运营
产品运营、活动运营、新媒体运营，各种运营人员提交的全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台都很有自己的特色。
比如，我希望用户可以在任何页面都能随时反馈遇到的问题。这是一种全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台，但更是一种解决方案，如果没有独立思考能力的产品经理，很容易被误导。
那么，真正的全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台是什么呢？可能是某个功能数据有异常，但是无法收到用户的直接反馈，这是问题。产品经理需要做的是找到这个问题并且给出解决方案，而不是直接在页面增加反馈功能来解决这个问题。
再举个例子，今天说这个模块优先级比较高，要放在最前面，过两天又说另一个模块优先级一样高，都要放在最前面。
页面顶部的资源往往是有限的，所以才需要排优先级，但是对于运营来说，这不是他要考虑的事情，所以什么都想优先级最高。作为产品经理，要让这些岗位对产品规范、优先级、模块逻辑有清晰的认知，正确提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台。
4. 销售
“产品宣传要放在首页最明显的位置，方便推广销售”
“产品要一个月内开发出来，不然就没有市场机会了”
嗯，乍一听，如果不听他们的，卖不出去就是你们产品的责任。
可以明确的告诉你，如果你听他的把产品宣传放在首页最明显的位置，一样可能销售不好，该你的责任还是会推给你。
至于产品周期，坚持产品的方法，合理安排。如果又紧又急，那就用MVP的方式，先做一个最小可行性产品，验证市场机会，根据反馈快速迭代优化。
销售人员提问题的思维，和老板很相似，一般都是我想要什么，这些要求可能揉合了用户的描述和自己的理解，需要产品经理从诸多的信息中找到真正的问题。
所以，上下游的所有岗位，在向产品经理提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台时，说你的问题是什么就好，不要说你想怎么解决问题。
作为产品经理，要学会听“人话”，把全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台方的问题合理解读，转换成全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台。
珍惜产品汪，他们也是个需要被保护的岗位。
02 产品经理要做的事
因为岗位不同，所以他人与你的工作指标不同，这是客观因素。因为专业不同，所以要考虑的事情自然不同，这是主观因素。
因为种种因素的区别，没办法真的要求“人人都是产品经理”。但是针对提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台这件事，产品经理总得做点什么，才能让自己更好过一点。
1. 维护同事关系
人通则事成，这是恒古不变的道理，产品经理这个岗位也一样适用。
产品经理是一个团队沟通的桥梁，从沟通能力对产品岗的重要性就可以看出来。维护好同事之间的关系，可以让工作推进的更顺利，相信很多产品经理都是有这种感觉的。向老板申请资源，与运营要用户数据，请销售普及业务知识，不同关系区别真的很大。
很多产品经理动不动就开怼，看谁都是傻逼，其实别人看你也是一样的。产品经理遇到的糟心事多了去了，不要急，如果不处理好同事关系，还有更糟的事等着你。
2. 建立并遵守产品规范
产品规范是个好东西，可以让产品经理的工作更顺畅，但是很多公司是没有产品规范的，甚至有些产品经理连产品规范是什么都不知道，更别说建立了。
在提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台这件事情上，产品规范可以让大家有明确的概念。产品各模块的定位、优先级、交互方式都是比较固定的，不能随意修改，所以他们话到嘴边的解决方案还是咽回去吧。
产品规范建立只是一个开始，更重要的是让大家认同并遵守，这需要一个达成共识的过程。最好的办法是自上至下，搞定了老板，下面的人就可以逐个击破，但是一定要尽量照顾到各方。
3. 规范全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台反馈制度
虽然有产品规范，但还是会经常收到各种类似“会影响营收，会影响数据”的因素威胁，这就超出了产品规范能起到的作用了。遇到这种情况，就只能规范他们提全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台的方式。
前面已经说到，每个人的角度不同，他只关心自己想要的，所以经常提交的都是解决方案，而不是问题。对产品经理来说，是很反感这种方式的，最大的原因是会影响产品设计决策。
那么，我们可以怎么规范反馈制度呢？
我的经验是：
一般企业内部都会有流程管理工具，增加一个全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台提交流程，各岗位根据不同属性设计不同流程，最终形成全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台池。
在全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台提交流程环节，规范全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台格式，进行适当引导，避免自由发挥。比如全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台来源是用户的话，用户原话是什么？用户的反馈场景是什么？杜绝全网最低价在线刷抖音业务低价下单抖音热门业务24小时自助平台提交人员猜测用户意图，这是产品经理的活。
4. 塑造专业形象
因为专业，所以信任。
产品经理岗位经常被吐槽，啥也不会就去做产品经理吧。虽然这是个玩笑，但不能否认，现在有很多的产品经理确实会比较水。没有专门的产品经理专业，基本都是有点懵懂的认知就入行了，给人留下了不专业的印象。
不专业的产品经理自然是没有底气否决各方的“解决方案”，其他人也会因为你不够专业而不放心的提供建议。所以，产品经理一定要塑造专业形象，让大家对你认可。
以上四点都满足后，你就可以有底气的对他们说：请你不要给我解决方案，说问题就行。
